2012年04月16日
液晶テレビ化してきた「スマホ、タブレット、ノートパソコン」
シャープの液晶テレビ全盛の時代に、町田社長が「既に家庭には必要以上の液晶テレ
ビがある」と言っていたことを思い出しました。
当時においても、１インチ当たり１万５千円という価格は、将来的に１インチ１万円
を切るといわれていましいたが、状況は予想をはるかに超える１インチ１千円を切る
価格になっています。
何と１５分の１の価格です。
電機メーカーが軒並み大赤字を計上する状況も解ります。これは、明らかに進化速度
を見誤ったということでしょう。
我が家でも８年前に購入したシャープの液晶テレビは２９インチで４４万円したこと
を覚えています。（清水の舞台から飛び降りるつもりで購入しました）
価格がドラスティックに下がったことで普及も進みました。
今は、どの家庭でも２代目の液晶テレビは珍しくなくなりました。それどころか家族
の人数分の液晶テレビがあるところも珍しくありません。
この現象が、「スマホ、タブレット、ノートパソコン」にも表れてきました。
携帯電話を新しいバージョンに買い替える時は、廃棄するかおもちゃとして使ってい
ましたが、スマホは違います。
能力はパソコンと同じなので、wifi環境（無線LAN）があれば音声通信もデータ通信も
普通にできます。
特にスマホを２台持ちする人も多く、買い替えの際には倍のスピードで台数が増えて
いきます。あまったスマホをお風呂専用やキッチン専用にしたりする家庭も増えてい
ます。
同じことが、タブレット（ipad等）やノートパソコンにも言えます。
わが家でも検証すると、液晶テレビが４台、家族全員がスマホで４台、予備が１台、i
padが２台、ノートパソコン（デスクトップ含む）が４台です。IT機器の核家族化で
す。
機器は核家族化しましたが、クラウドやSNSの利用により以前にまして繋がり感はあり
ます。
様々なツール（機器）が、安くなったとは言え供給過剰のように思います。現状の性
能があまり変わらないのであればもう増えることはありません。
ハードの普及率の向上に合わせて、新しいサービスが増えています。無料で無数のア
プリもそのせいでしょう。
今後は、エンターテインメント（音楽、動画、ゲーム等）や電子書籍にも低価格化の
波が押し寄せるでしょう。
後で気づけば、あの時（2012年）が情報革命がはじまりだったと言えるかもしれませ
ん。
情報革命は、産業構造を変化させます。中小零細企業においてもルールが変わるため
大きなチャンスの時代になります。
それがあなたには見えますか？
１６６５年にリンゴが落ちるのを見てニュートンが気づいたように。
それでは・・・。
ビがある」と言っていたことを思い出しました。
当時においても、１インチ当たり１万５千円という価格は、将来的に１インチ１万円
を切るといわれていましいたが、状況は予想をはるかに超える１インチ１千円を切る
価格になっています。
何と１５分の１の価格です。
電機メーカーが軒並み大赤字を計上する状況も解ります。これは、明らかに進化速度
を見誤ったということでしょう。
我が家でも８年前に購入したシャープの液晶テレビは２９インチで４４万円したこと
を覚えています。（清水の舞台から飛び降りるつもりで購入しました）
価格がドラスティックに下がったことで普及も進みました。
今は、どの家庭でも２代目の液晶テレビは珍しくなくなりました。それどころか家族
の人数分の液晶テレビがあるところも珍しくありません。
この現象が、「スマホ、タブレット、ノートパソコン」にも表れてきました。
携帯電話を新しいバージョンに買い替える時は、廃棄するかおもちゃとして使ってい
ましたが、スマホは違います。
能力はパソコンと同じなので、wifi環境（無線LAN）があれば音声通信もデータ通信も
普通にできます。
特にスマホを２台持ちする人も多く、買い替えの際には倍のスピードで台数が増えて
いきます。あまったスマホをお風呂専用やキッチン専用にしたりする家庭も増えてい
ます。
同じことが、タブレット（ipad等）やノートパソコンにも言えます。
わが家でも検証すると、液晶テレビが４台、家族全員がスマホで４台、予備が１台、i
padが２台、ノートパソコン（デスクトップ含む）が４台です。IT機器の核家族化で
す。
機器は核家族化しましたが、クラウドやSNSの利用により以前にまして繋がり感はあり
ます。
様々なツール（機器）が、安くなったとは言え供給過剰のように思います。現状の性
能があまり変わらないのであればもう増えることはありません。
ハードの普及率の向上に合わせて、新しいサービスが増えています。無料で無数のア
プリもそのせいでしょう。
今後は、エンターテインメント（音楽、動画、ゲーム等）や電子書籍にも低価格化の
波が押し寄せるでしょう。
後で気づけば、あの時（2012年）が情報革命がはじまりだったと言えるかもしれませ
ん。
情報革命は、産業構造を変化させます。中小零細企業においてもルールが変わるため
大きなチャンスの時代になります。
それがあなたには見えますか？
１６６５年にリンゴが落ちるのを見てニュートンが気づいたように。
それでは・・・。
2012年03月22日
スマートフォンの普及でコミニケーションに変化が！
スマートフォンの爆発的な普及より、コミュニケーションの方法に変化が出てきてい
る。
音声通信よりもデータ通信による時間の方が長くなってきた。
主な要因は、ＳＮＳ（ソーシャルメディア）によるコミュニーケーションである。
例えば、フェイスブックによるコミュニケーションでは、画像や動画をアップしコメ
ントを付けることによって、「１対１の関係から１対多数」の関係になる。
電子メールの代替として、メッセージ（フェイスブック機能）もよく利用される。ま
た、イベント通知やアプリの利用もコミュニケーションの幅を厚くする。
また、ＬＩＮＥにおいても繋がりやすさが秀逸である。知り合いであれば（電話番号
やメールが携帯電話やスマートフォンに登録されていれば）自動的に友達登録され
る。グループ化すれば伝達事項は一瞬にして伝わる。既読か未読かも確認できる。そ
こにエンターテインメント性を吹き込むことによって面白さが伝わる。「スタンプ」
は文字のコミュニケーションの感情を増幅させる効果がある。やってみると会話が楽
しくなる。同時にこれも「１対１の関係から１対多数」へ波及していく。
この２つに共通していることは、最初のアクセスが直観的であることです。
フェイスブックは、コメントがあれば知らせてくれるし、１クリックすれば、全てが
（メッセージ、ニュースフィード、コメント等）確認できる。
ＬＩＮＥにおいても、連絡があれば自動的に画面に表示される。後はコメントするだ
けで、グループ化をすれば、必要な情報を、必要な人だけに、瞬時に伝達できる。
両社とも、電話より便利であるということと、情報の伝達スピードが飛躍的に早くな
ったということ。
車で言えば今まで普通車で６０キロで走行していたのが、Ｆ１で３００キロで走行し
始めたようなもの。慎重に運転しないと大変なことになる。
今後は、スピードに加え、距離の概念も無くなっていくだろう。世界中がボーダーレ
スになっていくのを日に日に感じる。
今後は、時代に対応した戦略が必要！。それでは・・・
る。
音声通信よりもデータ通信による時間の方が長くなってきた。
主な要因は、ＳＮＳ（ソーシャルメディア）によるコミュニーケーションである。
例えば、フェイスブックによるコミュニケーションでは、画像や動画をアップしコメ
ントを付けることによって、「１対１の関係から１対多数」の関係になる。
電子メールの代替として、メッセージ（フェイスブック機能）もよく利用される。ま
た、イベント通知やアプリの利用もコミュニケーションの幅を厚くする。
また、ＬＩＮＥにおいても繋がりやすさが秀逸である。知り合いであれば（電話番号
やメールが携帯電話やスマートフォンに登録されていれば）自動的に友達登録され
る。グループ化すれば伝達事項は一瞬にして伝わる。既読か未読かも確認できる。そ
こにエンターテインメント性を吹き込むことによって面白さが伝わる。「スタンプ」
は文字のコミュニケーションの感情を増幅させる効果がある。やってみると会話が楽
しくなる。同時にこれも「１対１の関係から１対多数」へ波及していく。
この２つに共通していることは、最初のアクセスが直観的であることです。
フェイスブックは、コメントがあれば知らせてくれるし、１クリックすれば、全てが
（メッセージ、ニュースフィード、コメント等）確認できる。
ＬＩＮＥにおいても、連絡があれば自動的に画面に表示される。後はコメントするだ
けで、グループ化をすれば、必要な情報を、必要な人だけに、瞬時に伝達できる。
両社とも、電話より便利であるということと、情報の伝達スピードが飛躍的に早くな
ったということ。
車で言えば今まで普通車で６０キロで走行していたのが、Ｆ１で３００キロで走行し
始めたようなもの。慎重に運転しないと大変なことになる。
今後は、スピードに加え、距離の概念も無くなっていくだろう。世界中がボーダーレ
スになっていくのを日に日に感じる。
今後は、時代に対応した戦略が必要！。それでは・・・
2012年01月23日
スマホとクラウドの親和性は？
最近のスマホの普及率は爆発的です。
2年以内には殆どの携帯電話がスマホに変わると思います。
スマホは「スマートフォン」の略です。
従来のイメージは電話とＰＤＡ（ポータブルデジタルアシスタント）が融合したもの
です。
今までは音声通話が中心でしたが、これからはデータ通信（テキスト、音声、動画
等）が主流となってくるはずです。それに伴いデータ量は爆発的に増えます。
そうなるとデータは手元に保存するものでなく、必要な時に必要なものだけダウンロ
ードして利用するというスタイルに変化します。
ここでクラウドが必要になってきます。
代表的なものはやはりストレージでしょう。５ギガ無料は当たり前です。有料であれ
ば50ギガのものさえあります。
次にＷＥＢメール。デバイス（機器）を選ばずに、ネット環境があればどこでもＯＫ
です。
スケジュールもクラウドで共有化でき、変更・追加もリアルタイムです。必然的に空
き時間が無くなっていきそうです。
動画や写真も複数人と共有できるため、商品やサービスの説明が解りやすくなり、ビ
ジネスツールとして様々なシーンで活用されるでしょう。
オフィス文書も各自が保存するのでなく、クラウド上にある文書を必要に応じて各自
が編集するということが当たり前になります。
しかし、スマホはユーザーインターフェイス（液晶画面）が小さいため画面をピッチ
（指で広げる）する必要があります。
ビューワーとしては十分使えますが、入力端末には小さすぎて不自由です。
やはり、作業するにはタブレット及びウルトラブック等になるでしょう。
しかし、今後は確実にモバイルです。
それにはやはり携帯性が最重要です。デバイスはスマホでビューワーとして利用とい
うのが最もポピュラーではないでしょうか？
それでは・・・
2年以内には殆どの携帯電話がスマホに変わると思います。
スマホは「スマートフォン」の略です。
従来のイメージは電話とＰＤＡ（ポータブルデジタルアシスタント）が融合したもの
です。
今までは音声通話が中心でしたが、これからはデータ通信（テキスト、音声、動画
等）が主流となってくるはずです。それに伴いデータ量は爆発的に増えます。
そうなるとデータは手元に保存するものでなく、必要な時に必要なものだけダウンロ
ードして利用するというスタイルに変化します。
ここでクラウドが必要になってきます。
代表的なものはやはりストレージでしょう。５ギガ無料は当たり前です。有料であれ
ば50ギガのものさえあります。
次にＷＥＢメール。デバイス（機器）を選ばずに、ネット環境があればどこでもＯＫ
です。
スケジュールもクラウドで共有化でき、変更・追加もリアルタイムです。必然的に空
き時間が無くなっていきそうです。
動画や写真も複数人と共有できるため、商品やサービスの説明が解りやすくなり、ビ
ジネスツールとして様々なシーンで活用されるでしょう。
オフィス文書も各自が保存するのでなく、クラウド上にある文書を必要に応じて各自
が編集するということが当たり前になります。
しかし、スマホはユーザーインターフェイス（液晶画面）が小さいため画面をピッチ
（指で広げる）する必要があります。
ビューワーとしては十分使えますが、入力端末には小さすぎて不自由です。
やはり、作業するにはタブレット及びウルトラブック等になるでしょう。
しかし、今後は確実にモバイルです。
それにはやはり携帯性が最重要です。デバイスはスマホでビューワーとして利用とい
うのが最もポピュラーではないでしょうか？
それでは・・・
2011年10月21日
ＳＮＳ（ソーシャルネットワーキングサービス）と購買行動の変化！
フェイスブックやツイッター、ミクシーなどネット上の交流サイトが活況です。
特にフェイスブックが話題に上ります。
個人名と写真をオープンにして友達同士が繋がっていく仕組みです。
例えば、１人に１０人の友達がいて、その１人の友達にまた１０人の友達がいる。
これが連鎖していきます。
１０×１０×１０・・・・×１０となります。いわゆる１０人の１０乗。
友達の連鎖によって１００万人が繋がります。
フェイスブックでその１人がある商品やサービスを「いいね！」というボタンを押す
と、友達の友達まで伝わります。
これが連続してゆくと１００万人まで瞬時に情報が伝わる仕組みです。
各企業も自社独自の公式フェイスブックページを作成し、日々情報を発信し、友達同
士の話題にあがるために様々な方法を考えています。
今後は、ＳＮＳのような組織の塊の中で情報が共有され、物品やサービスの購買が行
われる可能性が高くなってきました。
会員数は既に世界中で８億人を超えたといわれています。
大企業は従来の販売システムがあるため、それに影響を与えるような方法を導入する
ことを躊躇します。
中小企業は、事業転換が比較的安易にできます。
リスクを恐れず、ＳＮＳに飛び込んでいきましょう。
「変化」は最大のチャンスです。「魚の目」で「潮目」を掴みましょう。
それでは・・・
特にフェイスブックが話題に上ります。
個人名と写真をオープンにして友達同士が繋がっていく仕組みです。
例えば、１人に１０人の友達がいて、その１人の友達にまた１０人の友達がいる。
これが連鎖していきます。
１０×１０×１０・・・・×１０となります。いわゆる１０人の１０乗。
友達の連鎖によって１００万人が繋がります。
フェイスブックでその１人がある商品やサービスを「いいね！」というボタンを押す
と、友達の友達まで伝わります。
これが連続してゆくと１００万人まで瞬時に情報が伝わる仕組みです。
各企業も自社独自の公式フェイスブックページを作成し、日々情報を発信し、友達同
士の話題にあがるために様々な方法を考えています。
今後は、ＳＮＳのような組織の塊の中で情報が共有され、物品やサービスの購買が行
われる可能性が高くなってきました。
会員数は既に世界中で８億人を超えたといわれています。
大企業は従来の販売システムがあるため、それに影響を与えるような方法を導入する
ことを躊躇します。
中小企業は、事業転換が比較的安易にできます。
リスクを恐れず、ＳＮＳに飛び込んでいきましょう。
「変化」は最大のチャンスです。「魚の目」で「潮目」を掴みましょう。
それでは・・・
2009年05月26日
「情報」が我々に与えてくれるもの
日常の業務において情報は必須です。
「情報」をWikiで調べると「広義の情報（じょうほう、英 Information）は、人の判
断・意思を左右・決定させるすべての事象である。 」と記載されています。
ということは、「情報の品質」「情報のタイミング」「情報の量」等によってその時
の判断は変わっていくということです。
同じ会社に勤めていても情報の収集方法や情報に対する意識は人それぞれです。
上記の３つにパラメータにおいてもその感応度は人によって違います。
今後は情報に対するスキルを磨く必要があります。
ただ闇雲に情報に接すると迷子になってしまうことさえあります。
自分はどこに行きたいか、誰に聞いても分かりません。
一番簡単な方法は、具体的なアウトプットを設定し、情報を集め、自分なりに検証
し、創造することです。
インターネットを利用すれば、過去の情報は集められますが、未来を決定するものは
ありません。
「創造」と「熱意」だけが未来を創り出します。
さあ、今日から情報技術を駆使して、自分の中に眠る「創造」と「熱意」を呼び起こ
しましょう！
それでは・・・
「情報」をWikiで調べると「広義の情報（じょうほう、英 Information）は、人の判
断・意思を左右・決定させるすべての事象である。 」と記載されています。
ということは、「情報の品質」「情報のタイミング」「情報の量」等によってその時
の判断は変わっていくということです。
同じ会社に勤めていても情報の収集方法や情報に対する意識は人それぞれです。
上記の３つにパラメータにおいてもその感応度は人によって違います。
今後は情報に対するスキルを磨く必要があります。
ただ闇雲に情報に接すると迷子になってしまうことさえあります。
自分はどこに行きたいか、誰に聞いても分かりません。
一番簡単な方法は、具体的なアウトプットを設定し、情報を集め、自分なりに検証
し、創造することです。
インターネットを利用すれば、過去の情報は集められますが、未来を決定するものは
ありません。
「創造」と「熱意」だけが未来を創り出します。
さあ、今日から情報技術を駆使して、自分の中に眠る「創造」と「熱意」を呼び起こ
しましょう！
それでは・・・
2007年11月07日
ソフトウエアの使い方が変わる？
インターネットの普及により、「情報」は受動的に受けるものでなく能動的に収集するものになってきました。
よって、必要な情報を必要な時に必要な分だけ収集します。ネットを利用するとそれが可能となります。
同じようなスタイルで考えれば、業務ソフトに関してもネット経由で利用できれば、利用したいときにネットの接続環境があれば、誰でもどこからでもその利用が可能になります。また、セキュリティーやバージョンアップ等のメンテナンスの手間も省けます。
そう言えば、一昨日の新聞で4年後には業務ソフトの25％はネット経由になるという予想も発表されていました。
今後情報インフラの激変により「働き方」や「情報」の流れにも変化が出ることでしょう。その結果として事務生産性は、向上すると考えられます。
現状のオフィス環境も、数年後にはがらりと変わり、全てがフリーアドレスになっているかも。
それでは・・・
よって、必要な情報を必要な時に必要な分だけ収集します。ネットを利用するとそれが可能となります。
同じようなスタイルで考えれば、業務ソフトに関してもネット経由で利用できれば、利用したいときにネットの接続環境があれば、誰でもどこからでもその利用が可能になります。また、セキュリティーやバージョンアップ等のメンテナンスの手間も省けます。
そう言えば、一昨日の新聞で4年後には業務ソフトの25％はネット経由になるという予想も発表されていました。
今後情報インフラの激変により「働き方」や「情報」の流れにも変化が出ることでしょう。その結果として事務生産性は、向上すると考えられます。
現状のオフィス環境も、数年後にはがらりと変わり、全てがフリーアドレスになっているかも。
それでは・・・
2007年11月06日
勘定奉行のセミナーにいってきました。
昨日は、名古屋で開催された「奉行フォーラム2007」に行ってきました。
午後1:30分より、別件の研修が90分ほどありましたので途中一時的に退出することになりましたが、ほぼ一日会場にいました。
勘定奉行シリーズの商品説明の聞き、その後に様々なブースを見て回りましたが、プラグインするソフトベンンダーが沢山いるのには驚きました。同時にセミナーも開催されていたので3本聞いてきました。
弥生シリーズは理解していますが、奉行シリーズはパンフレット程度しか知識がなく、今回の「説明」と「体験」により内容は把握できました。
前者に比べ汎用性があり、スペックが高いという感じです。新バージョンの奉行ＶＥＲＰに関しては、上場予備軍から上場企業を視野に入れた設計になっています。よって内部統制については以前より強化されているようです。
パッケージソフトの機能はどんどん高度化されてきます。その周辺のプラグインソフトやアウトソーサー、ＳＩもどんどんアライアンスを組んでいるという感じです。
皆さん、優良企業を囲い込みたいというところでしょうか？確かに、この中部地区は、自動車産業を頂点とした産業構造があり、優良な中小企業が目白押しです。
しかし、実際使いこなすのは現場であり、そこにはシステムでカバーできない人間系の運用で対応しなければならないことが沢山あります。それが、システム全体の運用に影響を与えます。
ソフトウエアは確かに事務生産性の効率を上げるツールです。しかし、本来あるべき姿はそのツールに使われるのではなく、目的を持って使うことです。目的とは「より良い製品を作るため」「より良いサービスを提供するため」「安心安全に対してより管理するため」ではないでしょうか？
それでは・・・
午後1:30分より、別件の研修が90分ほどありましたので途中一時的に退出することになりましたが、ほぼ一日会場にいました。
勘定奉行シリーズの商品説明の聞き、その後に様々なブースを見て回りましたが、プラグインするソフトベンンダーが沢山いるのには驚きました。同時にセミナーも開催されていたので3本聞いてきました。
弥生シリーズは理解していますが、奉行シリーズはパンフレット程度しか知識がなく、今回の「説明」と「体験」により内容は把握できました。
前者に比べ汎用性があり、スペックが高いという感じです。新バージョンの奉行ＶＥＲＰに関しては、上場予備軍から上場企業を視野に入れた設計になっています。よって内部統制については以前より強化されているようです。
パッケージソフトの機能はどんどん高度化されてきます。その周辺のプラグインソフトやアウトソーサー、ＳＩもどんどんアライアンスを組んでいるという感じです。
皆さん、優良企業を囲い込みたいというところでしょうか？確かに、この中部地区は、自動車産業を頂点とした産業構造があり、優良な中小企業が目白押しです。
しかし、実際使いこなすのは現場であり、そこにはシステムでカバーできない人間系の運用で対応しなければならないことが沢山あります。それが、システム全体の運用に影響を与えます。
ソフトウエアは確かに事務生産性の効率を上げるツールです。しかし、本来あるべき姿はそのツールに使われるのではなく、目的を持って使うことです。目的とは「より良い製品を作るため」「より良いサービスを提供するため」「安心安全に対してより管理するため」ではないでしょうか？
それでは・・・
2007年10月30日
アクロバットリーダーの実践セミナー参加の感想
10／26日の金曜日に、大阪で開催されたアクロバットリーダー（プロフェッショナル8）を利用した実践セミナーに参加してきました。
前回は、東京で9／18日に開催されました。せめて名古屋で開催していただけると、時間及び費用の削減が可能なのですが・・・。
この2回のセミナーに参加して感じたことは、「電子化の波」は確実に大きくなってきています。現在の対象は首都圏を中心とした中小企業又は大企業かもしれませんが、近い将来、地方の中小零細企業にもその波は確実にやってきます。
また、中小零細企業においては、大手製造メーカーの取引先として必然的に導入が図られたり、官公庁及び地方公共団体の電子化導入により利用が促進される可能性もあります。
ただ、ソフトウエア供給側の研修方法や開催地域等を考えると、中小企業においては自ら進んで取り入れる姿勢が重要です。電子化はツールですから、実際の利用方法については自社独自の効果的な方法を考える必要があります。
今後の、人口減少に関して一人当たりの生産性を高めることが、企業存続の大原則です(収益及び費用の面から）。製造・営業・管理において、生産性向上が実現できる電子化を考えましょう！方法は無数に存在します。
それでは・・・
前回は、東京で9／18日に開催されました。せめて名古屋で開催していただけると、時間及び費用の削減が可能なのですが・・・。
この2回のセミナーに参加して感じたことは、「電子化の波」は確実に大きくなってきています。現在の対象は首都圏を中心とした中小企業又は大企業かもしれませんが、近い将来、地方の中小零細企業にもその波は確実にやってきます。
また、中小零細企業においては、大手製造メーカーの取引先として必然的に導入が図られたり、官公庁及び地方公共団体の電子化導入により利用が促進される可能性もあります。
ただ、ソフトウエア供給側の研修方法や開催地域等を考えると、中小企業においては自ら進んで取り入れる姿勢が重要です。電子化はツールですから、実際の利用方法については自社独自の効果的な方法を考える必要があります。
今後の、人口減少に関して一人当たりの生産性を高めることが、企業存続の大原則です(収益及び費用の面から）。製造・営業・管理において、生産性向上が実現できる電子化を考えましょう！方法は無数に存在します。
それでは・・・
2007年10月19日
香港とマカオの海外視察（特別編）
今回は、ブログのタイトルとは関係ありませんが、先週末に「金融市場」というテーマで、香港とマカオへ行ってきましたので、特別号としてご報告させていただきます。
1日目は、マカオへ行き商業施設（カジノ）に対する不動産投資の凄まじさを見学してきました。世界中の過剰流動性の一部がマカオに流れ込んでいます。
欧米系のカジノが新しく新設されていましたが、想像をはるかに超える規模でした。投資資金は、1兆円ということです。
また、マンション建設に関しても、30〜40階建てのものが乱立しています。計画段階から売り手がつき、完成までにすでに数回転売されています。完成後には、1億円は簡単に超えています。
ここまでニーズが高くなるのも、中国を直近の市場とし交通アクセスは1時間程度、その他アジアも近く、日本でさえも4時間程度です。商圏としては恐ろしいまでの人口規模です。
マカオには、欧米系の人種は少なく、殆どが中国人です。それも、カジノ目当てでしょう。24時間が全てカジノです。観光もありますが、この国の産業は明らかにカジノでなり至っています。しかし、その儲けの４０％は国民に還元されるため、小学生から高校生までは教育費は全て国が負担しています。所得水準は低いが、社会保障は充実しています。
ビジネスは、需要と供給によって成り立ちますが、需要という面に関しては、賭博好きの中国人の経済レベルが向上することは考えれば、まだ成長余力は十分です。
中国人は、数年間一生懸命働き、賭博のための貯蓄を行い。それを元手に、カジノにやってくる。そして、人生を賭けて勝負する。一文無しになっても、以前に戻るだけで、また１から始める言うことです。今の、恵まれた日本人にはこの感覚は欠如しています。
また、買い物を中心とした商業施設も増加し、交通アクセスから考えて、将来は欧米からの観光も増加が予想されます。
しかし、不動産に関しては成長以上の高騰です。やはりバブルといってもいいでしょう。
2日目は、香港のある証券会社を訪問し、アジア専門のアナリストに今後の中国市場動向について説明を受けました。結果からいって、一時的な調整はあるものの、早急に回復し、更なる成長を続けるということでした。（私の考えは違います）
香港は以前は100万ドルの夜景といわれ、非常に美しいイメージがありました。しかし現在はスモック及び海水汚染が非常に進んでいるという感じです。本土からの工場のスモック及び汚水の影響でしょう。日本で言われている、環境及びCO2削減は関係ないという感じでした。
総合して、香港尾及びマカオに関しては、世界の過剰流動性の一部が確実に流れ込み、非常に活気がありました。しかし、確実にリスクも膨らんで売るという感じです。
果てしなく上昇し続けることはありません。いつかは調整します。そのときに、どのうなるかは誰もわかりません。
それでは・・・
1日目は、マカオへ行き商業施設（カジノ）に対する不動産投資の凄まじさを見学してきました。世界中の過剰流動性の一部がマカオに流れ込んでいます。
欧米系のカジノが新しく新設されていましたが、想像をはるかに超える規模でした。投資資金は、1兆円ということです。
また、マンション建設に関しても、30〜40階建てのものが乱立しています。計画段階から売り手がつき、完成までにすでに数回転売されています。完成後には、1億円は簡単に超えています。
ここまでニーズが高くなるのも、中国を直近の市場とし交通アクセスは1時間程度、その他アジアも近く、日本でさえも4時間程度です。商圏としては恐ろしいまでの人口規模です。
マカオには、欧米系の人種は少なく、殆どが中国人です。それも、カジノ目当てでしょう。24時間が全てカジノです。観光もありますが、この国の産業は明らかにカジノでなり至っています。しかし、その儲けの４０％は国民に還元されるため、小学生から高校生までは教育費は全て国が負担しています。所得水準は低いが、社会保障は充実しています。
ビジネスは、需要と供給によって成り立ちますが、需要という面に関しては、賭博好きの中国人の経済レベルが向上することは考えれば、まだ成長余力は十分です。
中国人は、数年間一生懸命働き、賭博のための貯蓄を行い。それを元手に、カジノにやってくる。そして、人生を賭けて勝負する。一文無しになっても、以前に戻るだけで、また１から始める言うことです。今の、恵まれた日本人にはこの感覚は欠如しています。
また、買い物を中心とした商業施設も増加し、交通アクセスから考えて、将来は欧米からの観光も増加が予想されます。
しかし、不動産に関しては成長以上の高騰です。やはりバブルといってもいいでしょう。
2日目は、香港のある証券会社を訪問し、アジア専門のアナリストに今後の中国市場動向について説明を受けました。結果からいって、一時的な調整はあるものの、早急に回復し、更なる成長を続けるということでした。（私の考えは違います）
香港は以前は100万ドルの夜景といわれ、非常に美しいイメージがありました。しかし現在はスモック及び海水汚染が非常に進んでいるという感じです。本土からの工場のスモック及び汚水の影響でしょう。日本で言われている、環境及びCO2削減は関係ないという感じでした。
総合して、香港尾及びマカオに関しては、世界の過剰流動性の一部が確実に流れ込み、非常に活気がありました。しかし、確実にリスクも膨らんで売るという感じです。
果てしなく上昇し続けることはありません。いつかは調整します。そのときに、どのうなるかは誰もわかりません。
それでは・・・
2007年08月16日
事務生産性向上のための方法とは！
事務生産性向上とは具体的にどのような状態になることか？
数値を用いるとわかりやすいので、5年間で事務生産性を150％にするとします。
これは現在100人でしている仕事を5年後に67人でやり遂げるということです。
（政府は、労働生産性を150％にすると掲げています）
現状の環境のままで達成するのは無理がありますが、ＩＴを利用し、やり方を変えれば簡単なことです。現状中小企業の事務生産性は悲しいかな異常なまでに低効率です。
これは今まで、事務生産性向上の数値目標がなかったからかもしれません。またＩＴを利用するとは、具体的にはパソコンとインターネット、パッケージソフトを利用することです。
やり方を変えるということは、一度「０ベース」で現状の事務作業の内容を分析し、実際の業務のたな卸を行い、重複する作業の見直し及び廃止をすることです。
但し、その時には目標数値を達成するためのグランドデザインを描く人と、達成するために導く人が必要です。この人材が中小企業では一番不足しています。であれば、外部から一時的に調達し、費用対効果を考えればよいだけです。
次に目標が達成できれば、「選択と集中」により、生産性向上により削減できたコスト（時間及び人材を）をプロフィット部門へ投入します。ここで付加価値増加の好循環スパイラルに入るわけです。
経営者としては、自社に眠る宝物をいち早く見つけ、行動することが生き残りの条件です。
それでは・・・
数値を用いるとわかりやすいので、5年間で事務生産性を150％にするとします。
これは現在100人でしている仕事を5年後に67人でやり遂げるということです。
（政府は、労働生産性を150％にすると掲げています）
現状の環境のままで達成するのは無理がありますが、ＩＴを利用し、やり方を変えれば簡単なことです。現状中小企業の事務生産性は悲しいかな異常なまでに低効率です。
これは今まで、事務生産性向上の数値目標がなかったからかもしれません。またＩＴを利用するとは、具体的にはパソコンとインターネット、パッケージソフトを利用することです。
やり方を変えるということは、一度「０ベース」で現状の事務作業の内容を分析し、実際の業務のたな卸を行い、重複する作業の見直し及び廃止をすることです。
但し、その時には目標数値を達成するためのグランドデザインを描く人と、達成するために導く人が必要です。この人材が中小企業では一番不足しています。であれば、外部から一時的に調達し、費用対効果を考えればよいだけです。
次に目標が達成できれば、「選択と集中」により、生産性向上により削減できたコスト（時間及び人材を）をプロフィット部門へ投入します。ここで付加価値増加の好循環スパイラルに入るわけです。
経営者としては、自社に眠る宝物をいち早く見つけ、行動することが生き残りの条件です。
それでは・・・
2007年04月09日
立ち位置と今の環境
中小企業では、本当の意味で現状分析を常に行っている社長は意外に少ない。
全ての目標に向けてまず現状を把握しそのギャップを問題点と捉え、解決策を立てることが目標に近づく一番の方法です。
現状分析にはその周りの環境（内部環境・外部環境）についても押さえる必要があります。この環境は常に変化します。
この環境がドラスティックに変われば、こちらとしても急激な対応を強いられますが、徐々に変わっていく分には気づかないこともあります。
そうすると自分が一番だと思っていた方法が知らない間に陳腐化していたりします。よって、常に現在の立ち位置を検証する必要があります。
最近、私が感じていることは、デジタル環境が変わってきているということです。特にコストと容量に関してはすさまじいものがあります。すぐ立ち位置が変わってしまうのもそのためです。
例を1つあげるならば、スケジュール管理や書類管理について現状の方法を再考し、現在手に入る様々なソフトウエア資産を利用し変革する方法があります。それも初期導入に当たり、コストを殆どかけることなく可能です。
例えば、グーグルやヤフーのＷＥＢメールやスケジューラーを利用する方法とか、自分宛に約束のためのメールを送信したり、コピー機に付属のスキャン機能を利用し文書の電子保存を行い、必要とあれば検索エンジン等で探すと言うものです。
私の会社でも導入しましたが、生産性の向上と紙で扱う書類の減少と保存コスト及び書類探しに関する時間が大幅に削減できました。
一度、自分の立ち位置と周りの環境を考えてみることが重要です。
全ての目標に向けてまず現状を把握しそのギャップを問題点と捉え、解決策を立てることが目標に近づく一番の方法です。
現状分析にはその周りの環境（内部環境・外部環境）についても押さえる必要があります。この環境は常に変化します。
この環境がドラスティックに変われば、こちらとしても急激な対応を強いられますが、徐々に変わっていく分には気づかないこともあります。
そうすると自分が一番だと思っていた方法が知らない間に陳腐化していたりします。よって、常に現在の立ち位置を検証する必要があります。
最近、私が感じていることは、デジタル環境が変わってきているということです。特にコストと容量に関してはすさまじいものがあります。すぐ立ち位置が変わってしまうのもそのためです。
例を1つあげるならば、スケジュール管理や書類管理について現状の方法を再考し、現在手に入る様々なソフトウエア資産を利用し変革する方法があります。それも初期導入に当たり、コストを殆どかけることなく可能です。
例えば、グーグルやヤフーのＷＥＢメールやスケジューラーを利用する方法とか、自分宛に約束のためのメールを送信したり、コピー機に付属のスキャン機能を利用し文書の電子保存を行い、必要とあれば検索エンジン等で探すと言うものです。
私の会社でも導入しましたが、生産性の向上と紙で扱う書類の減少と保存コスト及び書類探しに関する時間が大幅に削減できました。
一度、自分の立ち位置と周りの環境を考えてみることが重要です。
2007年03月05日
情報力！
「情報力」とは、一言で言えば感性かも知れません。
例えば、貴方が非常に欲しい情報があるとします。貴方に本当に欲する気持ちがあれば自然と情報が吸着します。
「情報」が貴方の近くを通り過ぎる時、貴方の思いが強ければ反応しますが、そうでなければ「情報」は走り去ります。しかし、「情報」は姿形を変え何度でも貴方に近づいてきます。
もう１つは、「情報」が「情報」を呼んでくると言うこともあります。「情報」が必要であれば「情報」を発信することです。
誰でも「情報力」は付きます。感性を研ぎ澄まし、「情報」の足音を聞きつけ、歩み寄る。また、自分の発する情報により「情報」を共鳴させることが必要です。
さあ、皆さんも一度試してみては如何ですか？
PS：今回、縁あって３社とコラボすること機会に恵まれました。少しでも多くの方に情報を発信していこうと思います。
詳しくはhttp://www.in-shock.com（インショックHPまで）
例えば、貴方が非常に欲しい情報があるとします。貴方に本当に欲する気持ちがあれば自然と情報が吸着します。
「情報」が貴方の近くを通り過ぎる時、貴方の思いが強ければ反応しますが、そうでなければ「情報」は走り去ります。しかし、「情報」は姿形を変え何度でも貴方に近づいてきます。
もう１つは、「情報」が「情報」を呼んでくると言うこともあります。「情報」が必要であれば「情報」を発信することです。
誰でも「情報力」は付きます。感性を研ぎ澄まし、「情報」の足音を聞きつけ、歩み寄る。また、自分の発する情報により「情報」を共鳴させることが必要です。
さあ、皆さんも一度試してみては如何ですか？
PS：今回、縁あって３社とコラボすること機会に恵まれました。少しでも多くの方に情報を発信していこうと思います。
詳しくはhttp://www.in-shock.com（インショックHPまで）
情報力！
「情報力」とは、一言で言えば感性かも知れません。
例えば、貴方が非常に欲しい情報があるとします。貴方に本当に欲する気持ちがあれば自然と情報が吸着します。
「情報」が貴方の近くを通り過ぎる時、貴方の思いが強ければ反応しますが、そうでなければ「情報」は走り去ります。しかし、「情報」は姿形を変え何度でも貴方に近づいてきます。
もう１つは、「情報」が「情報」を呼んでくると言うこともあります。「情報」が必要であれば「情報」を発信することです。
誰でも「情報力」は付きます。感性を研ぎ澄まし、「情報」の足音を聞きつけ、歩み寄る。また、自分の発する情報により「情報」を共鳴させることが必要です。
さあ、皆さんも一度試してみては如何ですか？
PS：今回、縁あって３社とコラボすること機会に恵まれました。少しでも多くの方に情報を発信していこうと思います。
詳しくはhttp://www.in-shock.com（インショックHPまで）
例えば、貴方が非常に欲しい情報があるとします。貴方に本当に欲する気持ちがあれば自然と情報が吸着します。
「情報」が貴方の近くを通り過ぎる時、貴方の思いが強ければ反応しますが、そうでなければ「情報」は走り去ります。しかし、「情報」は姿形を変え何度でも貴方に近づいてきます。
もう１つは、「情報」が「情報」を呼んでくると言うこともあります。「情報」が必要であれば「情報」を発信することです。
誰でも「情報力」は付きます。感性を研ぎ澄まし、「情報」の足音を聞きつけ、歩み寄る。また、自分の発する情報により「情報」を共鳴させることが必要です。
さあ、皆さんも一度試してみては如何ですか？
PS：今回、縁あって３社とコラボすること機会に恵まれました。少しでも多くの方に情報を発信していこうと思います。
詳しくはhttp://www.in-shock.com（インショックHPまで）
2006年09月26日
中小企業における情報システムの導入
ＩＴ化の進歩により、様々な事が可能になってきました。中小企業においても、製造、事務、営業とそれぞれの部門において何らかのソフトウエアを利用している会社が殆どです。しかし、決して全てが上手く行っているところばかりではありません。一体どうして・・・？ 検証してみましょう！！！
中小企業のシステム化導入に伴い問題となるケース以下のようなケースが考えられます。
・経営者のシステム導入目的が明確になっていない。
・導入目的とシステム概要が整合していない。
・実際の運用において全てシステム化しようとする。
・担当作業者がシステム運用に関して理解していない。
・システム間（製造、販売・仕入・在庫、会計、給与等）の連携がされていない。
これらの問題を解決し、スムーズに情報システムを導入するためには� 銑�について事前に対応しておくことをお勧めします。
�‐霾鵐轡好謄狷各�のためのインフラを整備
・事務フロー（帳票の流れ）と帳票の定義（意味）を明確にしておく。
・担当作業者の業務内容（処理内容及び作成のタイミング）を明確にしておく。
・定型作業と非定型（イレギュラー）作業を確認する。非定型作業の割合（％）についても確認する。
��導入目的の明確化
・何のためにシステム化するのか？（迅速化、省力化、品質向上、管理強化、営業支援等）
・システム導入による費用対効果を考える（定性効果、定量効果）。
・システム導入に向けてベクトルの統一と責任の明確化を図る（設計部門、運用部門、マネジメント）。
��実用化とメンテナンス（維持管理）
・システム導入において、実際の運用ではシステム系（システムで処理すること）とヒューマン系（人間が処理すること）を使い分けることが重要。
・システムは導入時から、環境変化（設備機器の変化、ソフトウエアの変化、会社の成長による変化）によって変貌を遂げる。柔軟に対応できる汎用性が必要となる。
・システムのバージョンアップ、ハード機器の維持管理、セキュリティーによる保守を内製化するのか、それとも外注化するのかを考える。
【 マトメ 】
◎中小企業において、まず必要なことは業務の再構築（業務の取捨選択を行う）を行うこと。
◎最大限必要な部分に焦点を当て取り組む（例：発注管理、在庫管理、販売管理、財務管理、給与管理等）。
◎身の丈にあった情報システム投資を考える。（数万円のパッケージソフトでも十分に目的を達成できる。要は、システムを如何に活用するかなのである。）
それでは、次回まで・・・
中小企業のシステム化導入に伴い問題となるケース以下のようなケースが考えられます。
・経営者のシステム導入目的が明確になっていない。
・導入目的とシステム概要が整合していない。
・実際の運用において全てシステム化しようとする。
・担当作業者がシステム運用に関して理解していない。
・システム間（製造、販売・仕入・在庫、会計、給与等）の連携がされていない。
これらの問題を解決し、スムーズに情報システムを導入するためには� 銑�について事前に対応しておくことをお勧めします。
�‐霾鵐轡好謄狷各�のためのインフラを整備
・事務フロー（帳票の流れ）と帳票の定義（意味）を明確にしておく。
・担当作業者の業務内容（処理内容及び作成のタイミング）を明確にしておく。
・定型作業と非定型（イレギュラー）作業を確認する。非定型作業の割合（％）についても確認する。
��導入目的の明確化
・何のためにシステム化するのか？（迅速化、省力化、品質向上、管理強化、営業支援等）
・システム導入による費用対効果を考える（定性効果、定量効果）。
・システム導入に向けてベクトルの統一と責任の明確化を図る（設計部門、運用部門、マネジメント）。
��実用化とメンテナンス（維持管理）
・システム導入において、実際の運用ではシステム系（システムで処理すること）とヒューマン系（人間が処理すること）を使い分けることが重要。
・システムは導入時から、環境変化（設備機器の変化、ソフトウエアの変化、会社の成長による変化）によって変貌を遂げる。柔軟に対応できる汎用性が必要となる。
・システムのバージョンアップ、ハード機器の維持管理、セキュリティーによる保守を内製化するのか、それとも外注化するのかを考える。
【 マトメ 】
◎中小企業において、まず必要なことは業務の再構築（業務の取捨選択を行う）を行うこと。
◎最大限必要な部分に焦点を当て取り組む（例：発注管理、在庫管理、販売管理、財務管理、給与管理等）。
◎身の丈にあった情報システム投資を考える。（数万円のパッケージソフトでも十分に目的を達成できる。要は、システムを如何に活用するかなのである。）
それでは、次回まで・・・
中小企業における情報システムの導入
ＩＴ化の進歩により、様々な事が可能になってきました。中小企業においても、製造、事務、営業とそれぞれの部門において何らかのソフトウエアを利用している会社が殆どです。しかし、決して全てが上手く行っているところばかりではありません。一体どうして・・・？ 検証してみましょう！！！
中小企業のシステム化導入に伴い問題となるケース以下のようなケースが考えられます。
・経営者のシステム導入目的が明確になっていない。
・導入目的とシステム概要が整合していない。
・実際の運用において全てシステム化しようとする。
・担当作業者がシステム運用に関して理解していない。
・システム間（製造、販売・仕入・在庫、会計、給与等）の連携がされていない。
これらの問題を解決し、スムーズに情報システムを導入するためには� 銑�について事前に対応しておくことをお勧めします。
�‐霾鵐轡好謄狷各�のためのインフラを整備
・事務フロー（帳票の流れ）と帳票の定義（意味）を明確にしておく。
・担当作業者の業務内容（処理内容及び作成のタイミング）を明確にしておく。
・定型作業と非定型（イレギュラー）作業を確認する。非定型作業の割合（％）についても確認する。
��導入目的の明確化
・何のためにシステム化するのか？（迅速化、省力化、品質向上、管理強化、営業支援等）
・システム導入による費用対効果を考える（定性効果、定量効果）。
・システム導入に向けてベクトルの統一と責任の明確化を図る（設計部門、運用部門、マネジメント）。
��実用化とメンテナンス（維持管理）
・システム導入において、実際の運用ではシステム系（システムで処理すること）とヒューマン系（人間が処理すること）を使い分けることが重要。
・システムは導入時から、環境変化（設備機器の変化、ソフトウエアの変化、会社の成長による変化）によって変貌を遂げる。柔軟に対応できる汎用性が必要となる。
・システムのバージョンアップ、ハード機器の維持管理、セキュリティーによる保守を内製化するのか、それとも外注化するのかを考える。
【 マトメ 】
◎中小企業において、まず必要なことは業務の再構築（業務の取捨選択を行う）を行うこと。
◎最大限必要な部分に焦点を当て取り組む（例：発注管理、在庫管理、販売管理、財務管理、給与管理等）。
◎身の丈にあった情報システム投資を考える。（数万円のパッケージソフトでも十分に目的を達成できる。要は、システムを如何に活用するかなのである。）
それでは、次回まで・・・
中小企業のシステム化導入に伴い問題となるケース以下のようなケースが考えられます。
・経営者のシステム導入目的が明確になっていない。
・導入目的とシステム概要が整合していない。
・実際の運用において全てシステム化しようとする。
・担当作業者がシステム運用に関して理解していない。
・システム間（製造、販売・仕入・在庫、会計、給与等）の連携がされていない。
これらの問題を解決し、スムーズに情報システムを導入するためには� 銑�について事前に対応しておくことをお勧めします。
�‐霾鵐轡好謄狷各�のためのインフラを整備
・事務フロー（帳票の流れ）と帳票の定義（意味）を明確にしておく。
・担当作業者の業務内容（処理内容及び作成のタイミング）を明確にしておく。
・定型作業と非定型（イレギュラー）作業を確認する。非定型作業の割合（％）についても確認する。
��導入目的の明確化
・何のためにシステム化するのか？（迅速化、省力化、品質向上、管理強化、営業支援等）
・システム導入による費用対効果を考える（定性効果、定量効果）。
・システム導入に向けてベクトルの統一と責任の明確化を図る（設計部門、運用部門、マネジメント）。
��実用化とメンテナンス（維持管理）
・システム導入において、実際の運用ではシステム系（システムで処理すること）とヒューマン系（人間が処理すること）を使い分けることが重要。
・システムは導入時から、環境変化（設備機器の変化、ソフトウエアの変化、会社の成長による変化）によって変貌を遂げる。柔軟に対応できる汎用性が必要となる。
・システムのバージョンアップ、ハード機器の維持管理、セキュリティーによる保守を内製化するのか、それとも外注化するのかを考える。
【 マトメ 】
◎中小企業において、まず必要なことは業務の再構築（業務の取捨選択を行う）を行うこと。
◎最大限必要な部分に焦点を当て取り組む（例：発注管理、在庫管理、販売管理、財務管理、給与管理等）。
◎身の丈にあった情報システム投資を考える。（数万円のパッケージソフトでも十分に目的を達成できる。要は、システムを如何に活用するかなのである。）
それでは、次回まで・・・
